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自考本科企业管理概论日常练习试题及答案(二)

时间:2022-08-11 访问量:341

三、计算题:本大题共2小题,每小题12分,共24分。

27、假设市场资本成本率为10%。甲企业现有A、B、C三个项目可供选择,初始投资分别为5000万元、4000万元和8000万元,三个项目各年收益的净现金流量及现值如下表所示(表内使用括号的数字为负数,单位:万元)。

图片1.png

(1)计算各项目的净现值X1、X2、X3。

答:X1=(1818.18+1652.89+1502.63)-5000=-26.3(万元)

X2=(909.09+2066.11+1878.29)-4000=853.49(万元)

X3=(4545.45+4545.45)-8000=1090.9(万元)

(2)依据上一题帮助企业做出正确的投资决策。

答:从上一题的计算结果看,B、C两项项目投资的净现值为正数,说明这两个项目的投资报酬率均超过10%,都可以采纳。A项目净现值为负数,应予放弃。

B项目的获利指数:

图片2.png

C项目的获利指数:

图片3.png

因为B项目的获利指数大于C项目的获利指数,所以选B项目。

28、乙公司2018年税后净利润为12000万元,流通在外的普通股为10000万股。2019年公司已确定的投资项目需要资金15000万元。公司目标资本结构为:负债资本占40%,股东权益资本占60%。公司多年来一直采用剩余股利政策。

(1)根据目标资本结构的要求,计算乙公司投资方案所需的权益资本数额。

答:15000×60%=9000(万元)

(2)在满足投资方案所需的权益资本数额的条件下,计算2018年公司可用于发放股利的数额。

答:12000-9000=3000(万元)

(3)计算2018年乙公司普通股每股股利。

答:3000÷10000=0.3(元/股)

四、案例分析题:本大题共2小题,每小题12分,共24分。

29、iPhone依托苹果公司的品牌、自己的IOS操作系统和超一流的工业设计,迅速占领全球智能手机市场,成为世人皆知的手机名牌。2011年,国内的小米科技公司推出了基于安卓系统的小米智能手机。之后,小米借助不断升级的MIUI系统和不断创新的应用软件,赢得了“性价比高”的用户口碑,不断提高对合作伙伴的利润贡献。在市场营销方面,小米基于微博、微信、米粉社群等开展宣传,通过官网进行无店铺式销售。目前,小米已成为国内著名的智能手机品牌,并开始进军印度及非洲多国。近年来,小米公司依托其品牌和服务,进行了包括电视、空气净化器、平衡车等系列消费电子产品在内的“生态链投资性”布局。

(1)简述商业模式创新的方式,分析小米公司采用的商业模式创新方式。(6分)

答:常见的商业模式创新方式有:顾客需求的商业模式创新、产品/服务的商业模式创新、收入模式的商业模式创新、生产模式的商业模式创新、合作模式的商业模式创新。

小米公司采用的商业模式创新方式主要有:第一,顾客需求的商业模式创新。小米不断升级MIUI系统以满足顾客的使用体验需要;针对不断变化的需求,小米基于微博、微信、米粉社群等进行宣传推广,通过官网进行无店铺式销售;依托其品牌和服务,小米公司进行了包括电视、空气净化器、平衡车等系列消费电子产品在内的“生态链投资性”布局。第二,合作模式的商业模式创新。小米通过创新,不断提高对合作伙伴的利润贡献。

(2)分别指出苹果、小米公司在智能手机领域所采用的名牌战略实施方案,并说明理由。(6分)

答:根据名牌覆盖范围,苹果实施的是全球化名牌战略。iPhone依托苹果公司的品牌、自己的IOS操作系统和超一流的工业设计,迅速占领全球智能手机市场,成为世人皆知的手机名牌。小米实施的是国家名牌战略,并开始实施国际区域名牌战略。目前小米已成为国内著名的智能手机品牌,并开始进军印度及非洲多国。

此外,从名牌涵盖对象的视角考察,苹果、小米都实施了商标、商号统一的名牌战略。两者都是以产品的商标作为企业名称(商号),其目的是实现企业更大的经营目标,成为更大范围、更高等级的名牌商标和名牌企业。

30、H公司在光传输领域通过关键部件的技术突破,推进其光传输产品的高端化,一举超越了竞争对手。在手机研发和电信服务的基础上,近年来,H公司将创新的重点聚焦于智慧家庭、云网融合、物联网、5G四大业务方向,目前已经在视频3.0、天翼云和全光网三个方面取得新成果。以视频3.0为例,它实现了IPTV业务秒级频道切换、秒级点播启动、四屏同看和语音搜索等极致体验。未来H公司可能根据行业需求与技术发展,跨界拓展至无人驾驶汽车、高性能电池、智能家居等更多领域。

问题:

(1)结合案例,分析技术创新活动的特点。(6分)

答:(1)市场性,市场既是企业创新的出发点,也是企业创新的归宿点,更是判断企业创新成功与否的重要标准。H公司在光传输领域通过关键部件的技术突破,推进其光传输产品的高端化,一举超越了竞争对手,体现了技术创新的市场性。

(2)收益性,技术创新的最终目标就是增加企业的经济收益,促进企业发展。H公司通过技术创新一举超越了竞争对手,促进了自身发展,体现了技术创新的收益性。

(3)系统性,企业创新是涉及市场调查和预测、新产品的创意、研究与开发、生产和销售等一系列过程的系统活动,各个环节之间紧密相连,缺一不可。H公司将创新的重点聚焦于智慧家庭、云网融合、物联网、5G四大业务方向,目前已经在视频3.0、天翼云和全光网三个方面取得新成果,体现了技术创新具有系统性。

(4)风险性,技术创新是一个具有很大不确定性的随机过程,这个过程必须投入大量的人力、物力、财力,技术创新具有很大的风险性。H公司未来向更多之前业务未涉及领域的拓展体现了技术创新的风险性。

(2)指出H公司目前所采用的竞争战略。分析H公司的多元化战略。(6分)

答:

(1)基于竞争实力来看,H公司目前所采用的竞争战略为进攻型战略。进攻型战略,又叫优势战略。企业凭借自己拥有的优势参与市场竞争,同竞争对手较量,以争夺市场、赢得顾客所作出的谋划与方略。

(2)H公司目前所采用的一般竞争战略是差异化竞争战略。在手机研发和电信服务的基础上,近年来,H公司将创新的重点聚焦于智慧家庭、云网融合、物联网、5G四大业务方向,目前已经在视频3.0、天翼云和全光网三个方面取得新成果。H公司在多个产业细分的广泛范围内寻求优势,体现了企业的差异化战略选择。

(3)多元化战略,也叫多样化战略,是指企业在不同的行业、业务领域进行投资经营,进而进入新的领域,提供与之前不同的产品或服务的发展战略。根据多元化业务之间的相互关联的程度,可以把多元化战略再细分为相关多元化战略和不相关多元化战略。H公司在手机研发和电信服务的基础上,将创新的重点聚焦于智慧家庭、云网融合、物联网、5G四大业务方向体现了相关多元化。未来H公司可能根据行业需求与技术发展,跨界拓展至无人驾驶汽车、高性能电池、智能家居等更多领域,体现了不相关多元化。

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