自考管理学原理知识点(四)

距离2022年10月自考只有4个月左右的时间了，自考老考生或者是新考生也要开始备考了，为帮助同学们更加顺利、高效地备考，小编整理了相关课程的知识点，可以利用起来认真复习。

一、选聘应注意的问题

①选聘的条件要适当;②主持选聘的人员应具有较高的素质和能力，并且具有伯乐式的慧眼;③注意候选人的潜在能力;④正确对待文凭与水平的关系;⑤敢于启用年轻人。

二、外部招聘的缺点

①由于不了解应聘者的实际情况，不容易对应聘者做出客观评价，有时会造成很大的失望;②应聘者对组织的历史和现状不了解，需要有一个熟悉的过程;③如果组织中有胜任的人未被选用，从外部招聘会使他们感到不公平，对自己的前途失去信心。

三、外部招聘的优点

①有较广泛的来源以满足组织的需求，并有可能招聘到一流的人才;②可避免“近亲繁殖”，给组织带来新的观念;③可避免组织内没有提拔到人的积极性受挫，避免造成因嫉妒心理而引起的情绪不快和组织成员间的不团结;④由于大多数应聘者有一定的经验，可节省在培训上所耗费的大量时间和费用。

四、内部提升的缺点

①所能提供的人员有限，尤其是关键的管理者，当组织内有大量空缺职位时，往往发生“青黄不接”的情况;②会造成“近亲繁殖”;③组织内没有被提升到的人积极性将会受到挫伤。

五、内部提升的优点

①由于对机构中的工作人员有较充实可靠的资料，可了解候选人的优缺点，以判断其是否适合新工作;②组织内成员对组织历史和现状比较了解，能较快地胜任工作;③可激励组织成员的进取心，努力充实提高本身的知识和技能;④工作有变换机会，可提高组织成员的兴趣和士气，使其有一个良好的工作情绪;⑤可使过去对组织成员的训练投资获得回报，并可判断其效益如何。

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