自考管理学原理知识点(一)

距离2022年10月自考只有4个月左右的时间了，自考老考生或者是新考生也要开始备考了，为帮助同学们更加顺利、高效地备考，小编整理了相关课程的知识点，可以利用起来认真复习。

一、委员会管理的优点

①集思广益，集体判断、集体讨论可以避免由于管理者仅凭个人的经验所造成的判断错误;②协调，委员会可协调各部门的活动，这样既有利于减轻上层管理者的负担，又可以加强部门之间的合作;③防止职权过于集中;④下级参与管理;⑤加强沟通;⑥代表集团利益;⑦有利于管理者的成长。

二、实现员工活性化的途径

①营造促进活性化的文化;②组织职位的成功设计也是实现活性化的重要途径;③选拨适合活性化文化的员工;④对员工进行不懈地培训和教育;⑤建立促进活性化的考核评价制度。

三、管理层的作用

①组织的管理当局必须明确组织的使命、愿景和价值观，设定组织的目标和战略，并使之得到广泛的共享和认同;②管理当局还必须对组织加以适当的构造和部署以保证其战略的实现，要让每个人在组织中都有自己的位置。

四、组织的生命周期的四阶段

一般可以用四阶段来描述组织的生命周期，即第一阶段是诞生，第二阶段是青年阶段，其特征是全面的扩张和成长，第三阶段为壮年阶段，是一个有成长逐渐转为稳定的阶段，第四阶段为成熟阶段，也是一个相对稳定的阶段，之后也许还会向衰落转化。

组织工作的过程：组织工作包括了职位设计、纵向和横向设计、职权设计、组织结构的协调等逻辑过程。

组织工作的特点：①组织工作是一个过程;②组织工作是动态的;③组织工作是充分考虑非正式组织的影响。

组织结构：组织结构是组织中划分、组合和协调人们的活动和任务的一种正式的框架，表现为组织各部分的排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式和相互关系。

组织工作：组织工作就是设计和维持一种有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程。

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